AMP lucrează cu patroni și directori generali de firme antreprenoriale românești de 20–400 de angajați — producție, distribuție, construcții, servicii.
Expertiza noastrăInstrumente de conducere din practica AMP, publicate periodic. Fiecare material e o pagină, gândită să fie folosită luni dimineața, nu arhivată.
Cele 7 ședințe care conduc o firmă — nicio ședință în plus, niciuna lipsă. Pe o singură pagină.
Solicită fișaDe ce delegarea eșuează între încredere oarbă și micromanagement — și testul care arată unde vă aflați.
Solicită fișaCât din firmă mai funcționează dacă patronul lipsește două săptămâni? Un test scurt care arată unde deciziile depind încă de un singur om.
Solicită fișaPornim de la obiectivele firmei — unde vrea patronul să ajungă în următorii 2–3 ani — și construim, direct în firmă, ce lipsește ca să le atingă. Șapte arii, aceeași disciplină de livrare.
Diagnoză organizațională, structura organizatorică, legăturile structurale între departamente și posturi, MAP, RACI/DACI, Ritmul de Management.
→ 02Viziune, misiune și obiective strategice; obiective operaționale cascadate pe departamente și posturi; planuri de acțiune și rapoarte de activitate.
→ 03Indicatori și standarde de performanță (MCA), tablouri de bord și Cockpit AMP, business controlling, evaluare, salarizare legată de performanță, cash-management.
→ 04Fișe de post și harta rolurilor, competențe pe rol, recrutare, selecție și integrare organizațională, planuri de succesiune, climat organizațional.
→ 05Sistem de vânzări și vânzare consultativă, negociere strategică, pricing și go-to-market.
→ 06Coaching pentru echipa de conducere, autonomia managerilor, cultură de feedback, comunicare și profiluri DISC, managementul schimbării.
→ 07Lean Six Sigma (DMAIC), maparea și standardizarea proceselor (SIPOC), sisteme de management ISO 9001:2015.
→Lucrăm în sectoare cu operațiuni complexe, unde creșterea depinde de coordonarea multor oameni și a multor decizii zilnice.
Fabricație, procesare, prelucrare — de la o singură linie la grupuri cu mai multe unități.
Distribuție B2B, import, logistică — rețele de vânzări și stocuri pe mai multe puncte.
Construcții civile și industriale, drumuri, producție de elemente metalice.
Servicii profesionale, medicale, tehnice — firme conduse de specialiști deveniți manageri.
Proiecte în derulare sau încheiate recent. Numele clienților rămân confidențiale; rezultatele sunt cele instalate efectiv în firmă.
Aceeași metodă în orice arie: 4 faze, livrate în firma clientului, cu echipa clientului. Rămânem în proiect până când sistemul funcționează fără noi.
Diagnoza organizării, a climatului și a cifrelor. Unde se pierd banul și timpul.
Organigrama, design de posturi (MAP), indicatori de performanță legați de obiective.
Planuri de acțiune pe departamente și posturi. Echipa lucrează după sistem.
Cockpit live, rapoarte recurente, ritm de management. Sistemul rămâne.
Advanced Management Performance este o firmă de consultanță în management din București, înființată în 2021. Lucrăm cu un număr restrâns de clienți în același timp, direct în firma fiecăruia.
Nu livrăm rapoarte și nu vindem cursuri. Construim, împreună cu echipa de conducere, structura de roluri, indicatorii și ritmul de management prin care compania crește fără ca fiecare decizie să treacă printr-o singură persoană. Metodologia AMP (D2/D3, MAP, MBO, MCA, Ritmul de Management, Cockpit AMP) este sistematizarea unei experiențe reale de conducere.
Peste 25 de ani în vânzări și management. Director General la Devron Europe (Milano) și Director General Adjunct la Eurosport DHS, cu conducerea operațională a companiei — perioadă în care afacerea a crescut de la 46 la 108 milioane EUR (2015–2022).
LinkedInDescrieți pe scurt firma și subiectul. Răspundem în cel mult două zile lucrătoare.
